在弱電工程項(xiàng)目流程組相互之間和項(xiàng)目過程中，各流程的結(jié)果或輸出常常成為另1個(gè)流程的導(dǎo)入或整體項(xiàng)目的最后結(jié)果，這類關(guān)聯(lián)是可反復(fù)的，即在弱電工程項(xiàng)目流程組相互之間，各流程的結(jié)果或輸出一般是項(xiàng)目管理計(jì)劃文檔的導(dǎo)入或整體項(xiàng)目的最后結(jié)果，并常常伴隨著項(xiàng)目的進(jìn)度而刷新計(jì)劃。而且，弱電工程項(xiàng)目流程組極少是單獨(dú)的或僅出現(xiàn)一回，他們是彼此重合的活動(dòng)，他們?cè)谡w項(xiàng)目中以不一樣的強(qiáng)度出現(xiàn)，而且當(dāng)項(xiàng)目區(qū)劃為階段時(shí)，他們相互之間的交互也會(huì)超越這類階段。利用這類方式，1個(gè)階段的終結(jié)也提供了下個(gè)階段開始的導(dǎo)入。舉例來說，在設(shè)計(jì)階段終結(jié)之前，要求用戶確定設(shè)計(jì)文檔，與此同時(shí)，設(shè)計(jì)文檔界定了后面實(shí)行階段的產(chǎn)品描述。

若將弱電工程項(xiàng)目區(qū)劃為幾個(gè)不一樣的階段，為了有效地推動(dòng)整體項(xiàng)目的完成，在整體項(xiàng)目的生存期內(nèi)，每個(gè)階段都由相應(yīng)的流程構(gòu)成，而控制流程則可以超越各個(gè)階段。

然而，正如所有弱電工程項(xiàng)目都不需要所有流程一樣，并非所有交互流程都將應(yīng)用于所有項(xiàng)目，例如：

一、依賴某種獨(dú)特資源的項(xiàng)目，角色和責(zé)任的界定可能先于范圍的界定，因?yàn)橐瓿傻墓ぷ魅Q于誰能完成。

二、某些流程的輸出可以預(yù)先界定為某些限制。例如，管理者直接規(guī)定弱電工程項(xiàng)目的竣工日期，而不是利用計(jì)劃流程來確定，強(qiáng)制規(guī)定竣工日期會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，增加成本，危及質(zhì)量，或者在極端情況下，需要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行重大更改。

三、缺少某個(gè)流程并不代表這個(gè)流程不需要，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確定并管理所有必要的流程，以使項(xiàng)目成功。

四、某些大型弱電工程項(xiàng)目的流程可以更詳細(xì)地區(qū)劃，例如，可以將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)一步區(qū)劃為：成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等。

五、對(duì)于弱電工程的子項(xiàng)目或較小的項(xiàng)目，一般對(duì)已確定的項(xiàng)目層的某些產(chǎn)出流程投入較少的精力。舉例來說，分包商可以忽略總包商明確承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，或者某些工藝得使用也限制了這類比較。舉例來說，1個(gè)4人的小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可能沒有指定正式的交流計(jì)劃。

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